不懂带人,你就自己干到死

作者:马谡 来源:微信群 2018-12-05

在我们的工作中,总是有各种各样的事情做不完的,那一个人的精力总有限,这个时候,就要找人来一起分担了,木匠师傅带徒弟,老板带经理,经理带主管,主管带专员,所以如果你不学会如何带人,那么就只能当块砖,哪里需要哪里搬,也不能取得更高的成就。今天小广给大家分享路易斯·卡夫曼所写的《不懂带人,你就自己干到死》一书里面的精髓。

职场管理

1、带人的思路方针

带人有一个大的思路方针就是培养出一群善于解决问题的人,而不是总是自己去解决问题。如果员工用比较笨的方法去解决问题,也不要干预,能解决问题就行。引导多角度思考,一个方法不行就换个方法。同时如果自己发现好的方法,那就主动分享出来,其他同事有好的方法也主动分享,帮助员工成长,同时带一群善于解决问题的人出来,这就是带人的思路方针和总的思路。

2、具体带人方法

那么说到如何具体去带人,书中分享了这么一些小心得

·创造一个舒适温馨的工作环境

·调节员工保持一个比较积极的情绪

·学会帮助员工去做任务的分解

·员工遇到困难的时候,调用自己的资源去帮助员工解决问题

·赞美员工具体某些方面做的好的工作

·学会让员工自己对工作进度和内容进行评估

·学会积极的心态,想前看,多反思应该怎么办

3、带人需要营造的工作关系

生活中的关系和工作关系是我们一生都要处理好的关系,在工作关系中,我们需要建立一个相互尊重的工作环境,同事需要熟悉员工的语言,学会和他们打成一遍,以前双11的活动我们叫预热,后面员工有了个新词叫种草,所以,我们也要跟着他们说种草,学会去打成一片。在分析情况的时候,简明扼要,要问题简单化处理。在做到这些的同时,不可避免的承诺也非常重要,所以我们总会看到有老板会说,我们做的好一点后,我们就出去玩一次,如果增长多少,我们全体去美国旅游,这些公开的承诺一定要有。最后要说的是,要学会观察每一个员工,让他们做自己擅长的事情,演变总是要比剧变好。这样大家各发挥所长,劲往一处使,那么不愁做不好公司。

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